为打破固化思维，提升国企发展动力，鲁中房产积极探索企业内部改革，在充分调研和广泛征求意见的基础上，科学制定下属企业改革实施方案。通过改革进一步优化下属企业架构，完善下属企业运行机制，提升下属企业市场竞争力，实现下属企业的转型发展。

公司进一步优化下属企业架构，剥离、整合、并转市场竞争力差的包袱产业，优化组合，建立多元化的发展思路，适应新的发展要求。

建立健全下属企业激励考核机制，签订《下属企业主要负责人经济目标责任书》，明确权、责、利；完善绩效考核和薪酬管理制度，构建公平、公正的激励奖惩体制，增强员工归属感，激发下属企业内部发展活力和外部市场开拓能力。

推行下属企业负责人退出机制，开展空缺岗位的竞聘。通过职业倾向性测评、现场竞讲、提问答辩等形式全方位把关人才筛选，建立能上、能下的用人机制。

公司将下属企业会计职能上收，统一管理，建立公司财务管理一体化。树立整体利益观，强化资金控制，实现资金的有效运转，提高公司及下属企业经营协同效率，降低经营风险。

2022年是国企改革三年行动决战决胜年，公司机关本部的改革也提上日程，通过一系列的改革创新，37年的国企将得到重塑，鲁中房产将会创造新的辉煌！

内容编辑：王建博

版面设计：赵立萍